2017年2月17日，芝川公司有緣與一同行走在積分制管理道路上的兄弟企業(yè)“江門(mén)天釔金屬工業(yè)有限公司”相聚在芝川，共同分享各自在企業(yè)運(yùn)用積分制管理的收獲與心得，并針對(duì)自己企業(yè)在運(yùn)作積分制管理過(guò)程中出現(xiàn)的困惑，進(jìn)行了探討與分享，共同成長(zhǎng)。
江門(mén)天釔金屬工業(yè)有限公司簡(jiǎn)介
天釔公司座落于廣東省江門(mén)市，是一家專業(yè)生產(chǎn)摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品的大型企業(yè)，也是目前國(guó)內(nèi)最大的摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)基地之一。公司廠房、辦公區(qū)及宿舍樓占地面積16855平方米，現(xiàn)有員工650多人。擁有全套現(xiàn)代化的專業(yè)機(jī)械設(shè)備及生產(chǎn)流水線，具有年產(chǎn)100萬(wàn)臺(tái)摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)能力。
公司具有獨(dú)立的研發(fā)部門(mén)，擁有一大批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，已獲得二十多項(xiàng)摩托車(chē)技術(shù)發(fā)明專利。獨(dú)立開(kāi)發(fā)的50CC-250CC系列五十多個(gè)品種摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)暢銷國(guó)內(nèi)并遠(yuǎn)銷歐洲、東南亞、中東、南美洲等多個(gè)國(guó)家。憑借過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量及良好的信譽(yù)，公司已獲得包括長(zhǎng)春長(zhǎng)鈴集團(tuán)、中國(guó)輕騎集團(tuán)、金城集團(tuán)，立鋒集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)等國(guó)內(nèi)數(shù)十家知名企業(yè)的特別授權(quán)，為他們生產(chǎn)國(guó)內(nèi)銷售及出口用發(fā)動(dòng)機(jī)。
會(huì)上提出的“關(guān)于運(yùn)行積分制過(guò)程中出現(xiàn)的困惑”與提升建議
1、部門(mén)與部門(mén)之間如何平衡?
答:因?yàn)榉e分制的福利是多維度激勵(lì)的，有對(duì)部門(mén)第一名的獎(jiǎng)勵(lì)，有單項(xiàng)積分獎(jiǎng)勵(lì)，有全公司排名獎(jiǎng)勵(lì)。所以，員工首先要爭(zhēng)取在部門(mén)里排名靠前，那他在公司的排名就會(huì)靠前。另外就是多發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，掙得更多單項(xiàng)積分，也可以獲得更多福利。最后，公司可以每年度用一次部門(mén)平均分做一次排名平衡。方法是:AB CD四個(gè)部門(mén)人均分分別是100 80 90 70，那么，給B部門(mén)員工各加20分，給C部門(mén)員工各加10分，給C部門(mén)各加30分，再進(jìn)行排名。需要注意的是:分?jǐn)?shù)只用做排名，不是給每個(gè)人的積分賬戶送那么多分。因?yàn)榉e分都是每位員工自己掙得的。
2、各部門(mén)的員工崗位工作量不均衡(主要為計(jì)時(shí)/計(jì)件兩種特性造成的情況)，會(huì)出現(xiàn)工作量少的部門(mén)的員工有充足的時(shí)間去掙更多的積分，但工作量充足的員工，如生產(chǎn)崗位的員工，就無(wú)法有這樣相對(duì)公平的機(jī)會(huì)。這種情況怎么處理?
答:要多考慮各個(gè)崗位工作的特點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)通掙分渠道給其他掙分機(jī)會(huì)少的員工掙分。但前提是他愿意做。分?jǐn)?shù)高低有時(shí)不一定是崗位差別造成的，也可能是個(gè)人主動(dòng)性和意愿不足造成的。要區(qū)別對(duì)待，因?yàn)榉e分只能掙來(lái)，不能為了公平而公平，因?yàn)槿说哪芰透冻鍪怯袇^(qū)別的，積分只是量化體現(xiàn)了這個(gè)事實(shí)。我們所謂的公平是: 多勞多得。
3、關(guān)于積分制在銷售部的運(yùn)行效果與方式是怎樣的?
答，剛開(kāi)始運(yùn)營(yíng)的時(shí)候不要想著一下就可以把所有體系都構(gòu)建成熟了再運(yùn)營(yíng)。很多問(wèn)題是在用的過(guò)程中才知道本質(zhì)是什么。而只要堅(jiān)持用，就有數(shù)據(jù)產(chǎn)生，就能找到一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題，歸納總結(jié)，就能找到問(wèn)題的本質(zhì)。推行要逐步進(jìn)行，一下太多，員工和管理人員都不知道怎么操作，也記不了那么多條內(nèi)容，跟沒(méi)做的效果一樣，反而增加操作麻煩。就跟學(xué)游泳一樣，我們學(xué)再多理論，倒背如流，就是不下水是學(xué)不會(huì)的。而且理論學(xué)的再好，基礎(chǔ)還是跳不過(guò)去，得一步步來(lái)推進(jìn)。這樣才能讓大家有個(gè)適應(yīng)過(guò)程，才會(huì)越用越順。
以上便是本次積分制交流分享會(huì)的內(nèi)容記錄，天釔公司的心得分享，也讓芝川公司看到了自己的成長(zhǎng)之處。同時(shí)，在此希望有意愿與芝川交流和分享管理的伙伴們，可隨時(shí)提出您的需求，共同成長(zhǎng)!
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